云计算在十年之前就已经能够出现在我们的生∴活中，虽然在今天它已经拓展到¤多个维度，但是追根溯源，我们所屠神劍狠狠一蕉下说的云计算是伴随着 1999 年 Saleforce.com 的上卐线以及 2004 年 Amazon Web Services 开ㄨ始提供服务而出现在大众面前。
　　随着时间的推移，很※多企业已经从实践中学习到了云计算到底是什么以及它并不适合于所有◥的业务。那么但四十億就让来盘点一下在这十年之中我们从云计算里领悟到的那些事吧：
　　1、云计算确实管用⊙。
　　在过去的十几年中，不论何种规模的公司，从福布斯 500 强巨头到小小夫妻店都〖使用云计算来实现功能，可以说云计算模式是行之有效的。某些云计算服冷光大地务供应商突然中止服务的消息确实也曾被广泛报道，但是与那些本地数据】中心丢失的数据相比来说，这些只是沧海一粟。
　　2、云计算只○是将你的工作移到网上。
　　云计算并不是什么充满未知风险的新型计↓算方法，它只是意味着将你的数据处理过程、数据系统以及常用数据搬到网上，而不是让〗它们待在你楼下放置服务器的房间里。（当然了即使你使用了云计算服务，还是有一部分工作内容要放在¤本地服务器里。）
　　3、云计算◢服务是相对安全的。
　　很多企业并不敢放开手脚使用云⌒　计算服务，因为他们总担心将数据存储在云你也給我滾開吧端会有潜在的风险，尤其是那些公共云端服务他们■就更不敢用了。但是有不少企业的 CIO 也表示云计算服务供应商的团队能够比本企业的技术ㄨ团队掌握更多最新的安全措施。同时，当谈及数据的≡安全问题时，云计算服务的使用者也应该做好对云计算服务供应商的尽职调查，督促供应♂商兑现他们按照一定的安全标准存储数据并提供最好服务的承诺。说到底，不论是依靠内部团队处理数据还是借助外力，企业→都应该为自己的系统与数据安全负责，
　　4、我们仍▂然在探索云端数据的所有权归属。
　　当一个企业的数据生成与数据维护工作都是由云计算服务供应商但每一道攻擊来完成的时候，那我们就很难厘清到底是谁拥有使用这些数据的权利并对这些】数据负责。在这就單單是那三眼碧狐貍里再次强调，做好尽职调查是很有必要的，你当然可以使用云服务来々备份自己的数据，但是你同时一定要记得给自己留个副本。
　　5、中止云计算服务仍然是让人焦头烂额的事情。
　　云计算服务商总是会承诺你与其合作会存在很大的灵活性，尤其是当你的基♀础建设已经与云计算供应商所提供的服务密不可分的时候，他们就会更加如此给出承诺。然而□当你的业务深陷于云计算服务供应商所提供的互相联系和自己的环境中，那么一小銀月才那么鞋它能追蹤旦想要停用该服务就会特别的痛苦。
　　6、它需要解决十年前遗留下来的供应商∮锁定问题
　　根据需要在不同的云计算服务商之间进行转换是相当缺乏灵活性，这种状况在很多方面来说都是一种倒退。云计算服务商既然做出◣承诺保证通过其服务搭建的架构、流程能够持续顺利的运转，那么无论用户之后换了哪一家云计算服务商，它都应该要无缝对接所▲有的数据与系统流程。可是现实却是一旦使用了某一家供应商的云计算服务，想要再换成别家就相当困难。
　　7、有了云计算』你的公司仍然需要具备专业能力。
　　使用云计算服务不代表着你的公司就可以完一聲巨大全摆脱编程、集成与系统配置的工作了。你的企业仍∏然需要具备完成这些工作能力，并且要确保工作表现和能力能够维持公司的正常火球轟擊了過去运转。
　　8、使用云计算不一定比依靠内部系▽统更便宜。
　　内部 IT 支持人员的月薪会随着时间的推移越来越高，从长期来看〖这会增加公司的运营成本。但是节省开支并不是使用云计算服务的最好理由。
　　9、云计算并没有抢∑走 IT 人员的饭碗。
　　从另一个角度来看，云计算创造了新▲的就业机会。在选择何种技术去服务内外部的顾客时，IT 专业人员仍然需要帮助企业拿主黑馬王意。对于正是青木神針建筑师、分析师、运营人员以及开发人员来说，有很多即↑用即聘的岗位在等待着他们，他们可以帮助公司更好地使用云计算服务。
　　10、云计算提升了 IT 人员々在组织中的地位。
　　很多 IT 部门的领导现在都已经进入了高管的行列。IT 人员现在在公司中的角色更倾向于是技术顾问或者是内部◥咨询师，他们能够提供高水平的业务指导，并且以此在公司中占据了重要☆的地位。现在企业中的技术主管不再需要写代码或者搭建系统，他们应该为公司采用哪一◆种技术发展方ㄨ向指明道路。公司是选择依靠内部系统还是立足于云端，这才是技术主︼管要考虑的问题。